在過去，可持續性被認為是不必要的，甚至可能意味著更多的成本、更多的努力和對新專業知識的需求。當更可持續的解決方案既有成本效益又易于使用時，這聽起來好得令人難以置信。然而，這是完全可能的。通過高效合作，客戶和服務提供商將重點放在他們的核心業務上。
林斯特龍提供的服務以可持續的方式外包工作服及其維護。這些服裝經過精心設計，采用耐用材料制造，并在需要時進行維修以確保最長的使用壽命。它們經過清洗，最大限度地減少了水和能源的消耗，并在使用壽命結束時回收利用。整個商業模式基于循環經濟，為客戶提供經濟高效、簡單且可持續的方式來滿足他們的工作服需求。
在共同努力下，Gaia Consulting 評估了林斯特龍兩種產品的可持續性。林斯特龍的產品基于統一平臺和款式而制造，某一客戶的產品也可以被其他客戶重復使用。但個性化定制的產品是根據特定客戶的需求量身定制的，更改后不能被其他人重復使用。
可重復使用在可持續性方面發揮著重要作用
因為促進循環經濟的最快方法是盡可能延長紡織品的使用壽命，所以我們認為，可重復使用能為林斯特龍帶來益處。我們的實踐證實了這一點：通過使用 Lindstr?m 的產品，每人每年可以避免 2.2 公斤的二氧化碳排放。通過重復使用，使用該產品時需要的服裝減少了三倍。這意味著整個供應鏈中產生更少的紡織廢料、花費更少的織物和服裝制造和運輸。因此，對棉花和化石燃料等原材料的需求減少，進而導致對自然資源的需求減少。結果表明，當企業正在為其工作服系列尋求最可持續和最具成本效益的解決方案時，林斯特龍產品是一個不錯的選擇。
助力客戶的可持續發展
越來越多的公司明白，可持續性可以成為重要的競爭優勢和價值來源。過去，可持續性一直被視為法規問題，但情況已不復從前，現在市場存在與可持續產品和服務密切相關的商機。
林斯特龍有潛力成為市場上提供最可持續工作服服務的領先企業。這也意味著溝通和銷售人員心態的變化。從價值主張到銷售論點和敘述，可持續發展優勢應融入一切環節，不僅與采購有關，高層管理人員、中層管理人員以及產品質量和安全專家都應充分了解。
通過這種方法，公司可以看到間接服務對其自身可持續性的好處——更少的成本和工作量?？沙掷m的工作服服務可為客戶、服務提供商和環境帶來三贏。
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